2015年8月20日,中國(guó)建筑2015年中工作會(huì)議在京舉行。
會(huì)議將對(duì)中國(guó)建筑2015年上半年運(yùn)營(yíng)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與編制及業(yè)績(jī)考核情況作出報(bào)告;兌現(xiàn)2014年子企業(yè)考核結(jié)果;簽署2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);頒發(fā)2015年中國(guó)建筑大獎(jiǎng)。
國(guó)企監(jiān)事會(huì)主席李克,中建總公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記、中建股份董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記官慶,中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)曾肇河, 中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理劉錦章,中建總公司黨組成員、工會(huì)主席、中建股份監(jiān)事會(huì)主席劉杰,中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理孔慶平,中建總公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)周輝,中建股份副總經(jīng)理王祥明、李百安、邵繼江、陳國(guó)才、馬澤平,中建股份董事會(huì)秘書(shū)孟慶禹,中建股份總工程師毛志兵,中建股份總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿,中建股份助理總經(jīng)理鄭學(xué)選、郜烈陽(yáng),中建股份助理總經(jīng)理、首席信息官石治平等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。中建股份總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人與會(huì)。
(以下按時(shí)間順序整理)
8：30：中國(guó)建筑2015年上半年運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告(摘要)：
受官慶董事長(zhǎng)委托,曾肇河副總經(jīng)理就中國(guó)建筑2015年上半年運(yùn)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)及下半年重點(diǎn)工作三個(gè)方面作了報(bào)告。
一、關(guān)于上半年運(yùn)營(yíng)情況
(一)保增長(zhǎng)工作穩(wěn)步推進(jìn),半年目標(biāo)圓滿完成
(二)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度繼續(xù)加強(qiáng),公司戰(zhàn)略得到深入貫徹
在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面,公司著力加強(qiáng)高端對(duì)接,大力整合營(yíng)銷(xiāo)力量,實(shí)施重點(diǎn)突破,營(yíng)銷(xiāo)效率有所提升。
在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,上半年完成了中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的內(nèi)部資源整合。
在海外業(yè)務(wù)方面,公司聚焦“一帶一路”戰(zhàn)略,積極搶抓國(guó)家新一輪政策機(jī)遇。
在勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面,中建設(shè)計(jì)集團(tuán)組建了中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司,助推公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,公司積極貫徹“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的國(guó)家戰(zhàn)略,大力發(fā)展新型建筑工業(yè)化業(yè)務(wù),設(shè)立中建模塊化集成房屋有限公司,與中國(guó)鋁業(yè)合資設(shè)立鋁新材料公司。
(三)投資業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)一步完善
(四)規(guī)模效益持續(xù)增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)
(五)財(cái)務(wù)資源提供有力支撐,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體可控
(六)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化齊頭并進(jìn),管理水平穩(wěn)步提升
(七)增收節(jié)支工作不斷深化,費(fèi)用管控成效顯著
二、關(guān)于運(yùn)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)
(一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)不斷加大
(二)現(xiàn)金流量問(wèn)題依然突出
(三)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率亟需加強(qiáng)
三、關(guān)于下半年重點(diǎn)工作
(一)堅(jiān)定信心,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
1.加快拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)
2.牢牢穩(wěn)住房建業(yè)務(wù)
3.加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)拓展
4.積極發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
(二)多措并舉,穩(wěn)步推進(jìn)投資與融資業(yè)務(wù)
1.持續(xù)做好投資工作
2.積極慎重推進(jìn)PPP項(xiàng)目
3.努力做好融資工作
(三)認(rèn)真落實(shí),持續(xù)深化現(xiàn)金流量管理
1.提高重要性認(rèn)識(shí)
2.建立責(zé)任體系
3.做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控
(四)加速周轉(zhuǎn),全力做好兩金管控工作
(五)落實(shí)責(zé)任,全面做好增收節(jié)支工作
1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
2.壓縮開(kāi)支降費(fèi)用
9:20：中國(guó)建筑戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與編制及業(yè)績(jī)考核情況報(bào)告(摘要)
邵繼江副總經(jīng)理就中國(guó)建筑“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況和業(yè)績(jī)考核工作作報(bào)告。(以下為提綱,詳待發(fā)文。)
一、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況
(一)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況
第一,主要戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第二,重大戰(zhàn)略舉措得到高度認(rèn)可。
第三,戰(zhàn)略管理有所創(chuàng)新。
一是轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。
二是國(guó)際化推進(jìn)未達(dá)預(yù)期。
三是管理提升任務(wù)艱巨。
(二)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況
第一,要將一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題想清楚。
第二,力圖將一些耳熟能詳?shù)陌l(fā)展理念落到實(shí)地。
第三,力圖通過(guò)對(duì)標(biāo)和分析為發(fā)展路徑找到依據(jù)。
第四,將自身納入整體中考慮問(wèn)題。
第五,力圖用動(dòng)態(tài)的眼光看待動(dòng)態(tài)發(fā)展的自身。
二、業(yè)績(jī)考核工作情況
(一)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)于中建總公司的考核情況
(二)子企業(yè)2014年業(yè)績(jī)考核結(jié)果核定工作
1.工程局(含中建新疆建工)
(1)基本運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)方面
(3)管理控制類(lèi)指標(biāo)方面
2.設(shè)計(jì)院
(1)基本運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)方面
(3)管理控制類(lèi)指標(biāo)方面
3.專(zhuān)業(yè)公司
(1)基本運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)方面
(3)管理控制類(lèi)指標(biāo)方面
4.事業(yè)部
5.中海集團(tuán)
(三)子企業(yè)2015年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及目標(biāo)值確定工作
一是關(guān)注當(dāng)下和響應(yīng)戰(zhàn)略。
二是追求效率和平均先進(jìn)。
三是力爭(zhēng)做到公開(kāi)透明。
10:15：官慶董事長(zhǎng)在中國(guó)建筑2015年中工作會(huì)議上的講話(摘要)：
“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩的大背景下,中國(guó)建筑主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2015年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”排名前進(jìn)至37名,較去年提升15個(gè)位次,繼續(xù)處于世界最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)的地位;第十次獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí),并位居第四名,在中央建筑企業(yè)中排名第一,這也是我們連續(xù)第六年獲得A級(jí)榮譽(yù)。在此,我代表公司黨組和董事會(huì),向所有給予我們關(guān)心、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以及為此付出艱辛努力的全體中建員工致以最誠(chéng)摯的謝意�！�
“成績(jī)是輝煌的,但他永遠(yuǎn)屬于過(guò)去,我們更應(yīng)看清今天所處的位置,找準(zhǔn)前進(jìn)的方向�！�
官慶董事長(zhǎng)以國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)下半年總體要求為指導(dǎo),提出下半年工作要點(diǎn):(以下為提綱,詳待發(fā)文)
一、關(guān)于公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)
(一)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,建筑行業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
一是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)增速大幅走低。
二是客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。
三是基建投資呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
四是模式創(chuàng)新越來(lái)越成為贏得市場(chǎng)的重要途徑。
(二)“一帶一路”激發(fā)巨大商機(jī),“走出去”戰(zhàn)略承載全新內(nèi)涵
一是發(fā)展空間更加廣闊。
二是目標(biāo)地域更加清晰。
三是商業(yè)模式更加多樣。
四是內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)合更加緊密。
(三)公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先,保增長(zhǎng)壓力日益增大
一是規(guī)模增長(zhǎng)的壓力日趨凸顯。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力日趨凸顯。
三是整體穩(wěn)定的壓力日趨凸顯。
二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向
(一)堅(jiān)持繩鋸木斷、水滴石穿,做好戰(zhàn)略傳承
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司在“十三五”時(shí)期的主旋律。
2.“穩(wěn)速增效”的重點(diǎn)是在保持適當(dāng)增速,滿足保增長(zhǎng)要求的同時(shí),著力提升發(fā)展質(zhì)量,堅(jiān)持走“規(guī)模、品牌、效益”之路。
3.“差異化”的重點(diǎn)是統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì),以市場(chǎng)選擇與行政指令相結(jié)合的方式,推動(dòng)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、客戶差異化、區(qū)域差異化。
4.“國(guó)際化”的重點(diǎn)是緊緊跟隨“一帶一路”,集合全系統(tǒng)之力,快速、全面提升“造項(xiàng)目”的能力。
5.“產(chǎn)融結(jié)合”的重點(diǎn)是打造產(chǎn)業(yè)資源、金融資本、企業(yè)品牌“三位一體”的價(jià)值鏈體系,將金融業(yè)務(wù)向公司全產(chǎn)業(yè)鏈條、各業(yè)務(wù)板塊輻射、滲透。
(二)堅(jiān)持因時(shí)而變、隨事而制,加大創(chuàng)新發(fā)展
1.“新認(rèn)識(shí)”的核心,是深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性。
2.“新措施”的重點(diǎn)是以更大的決心、更大的力度,堅(jiān)決推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
三、深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的重大意義,強(qiáng)力推動(dòng)整改工作的扎實(shí)落地
(一)鞏固巡視整改成果,繼續(xù)抓好整改工作
(二)將“兩個(gè)責(zé)任”完全融入企業(yè)中心工作
一是推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”與中心工作的真正融合。
二是嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”。
三是堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,處理好“樹(shù)木”與“森林”的關(guān)系。
四、完善紀(jì)律審查長(zhǎng)效機(jī)制,時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)。
(三)加強(qiáng)班子建設(shè)、從嚴(yán)管理干部
一是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。
二是堅(jiān)持民主集中制。
三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部。
最后,強(qiáng)調(diào)下半年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作,核心是“市場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng)”,各單位主要負(fù)責(zé)人必須高度關(guān)注,抓緊抓好。
一是千方百計(jì)保增長(zhǎng)。
二是深入抓好安全生產(chǎn)。
三是確保企業(yè)整體穩(wěn)定。
11:25：國(guó)企監(jiān)事會(huì)主席李克代表上級(jí)部委肯定中國(guó)建筑主流、主體工作(摘要)：
“今天來(lái)參會(huì),是在中建主流與主體得到上級(jí)肯定與鼓舞之后。首先向大家問(wèn)好�！�
“是中建的作用和態(tài)度成就了事業(yè)和干部,我代表監(jiān)事會(huì)向中建表示祝賀,向中建全體干部職工表示敬意和慰問(wèn)�！�
李克主席從檢查監(jiān)督的角度談到:
一、對(duì)中建成績(jī)的六點(diǎn)充分肯定。
1.圓滿完成保增長(zhǎng)任務(wù)。
2.各項(xiàng)數(shù)據(jù)總體良好。
3.改革創(chuàng)新又增新篇。
4.重點(diǎn)亮點(diǎn)頻現(xiàn),品牌形象更好。
5.接受并順利通過(guò)巡視檢查。
6.隊(duì)伍建設(shè)迎來(lái)新機(jī)遇。
二、下一步需要改進(jìn)的四點(diǎn)問(wèn)題(略)。
三、國(guó)家大局分析(略)。
四、對(duì)中建未來(lái)發(fā)展的六點(diǎn)希望。
1.進(jìn)一步抓緊學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)改革觀念和危機(jī)意識(shí)。
2.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局先行一步,在“走出去”等方面建設(shè)新局面。
3.進(jìn)一步落實(shí)從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管。
4.深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化等方面建設(shè)。
5.集中精力搞經(jīng)營(yíng),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,樹(shù)立品牌形象。
6.把安全生產(chǎn)放在突出位置,絕不掉以輕心。
14:00：中國(guó)建筑2015年中工作會(huì)議分組討論
圍繞會(huì)議熱點(diǎn)和上半年運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,2015年中工作會(huì)分五個(gè)討論組關(guān)注了如下重點(diǎn)議題:
一、在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下,如何采取切實(shí)有效措施確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二、在大力推進(jìn)“三個(gè)差異化”的同時(shí),如何避免子企業(yè)在差異化初期可能產(chǎn)生的規(guī)模增速降低風(fēng)險(xiǎn)。
三、公司應(yīng)采取何種具體措施推進(jìn)面向“四位一體”的產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同。哪些板塊間的協(xié)同應(yīng)最先啟動(dòng),邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
四、應(yīng)采取何種措施提升投資的協(xié)同性與集中度。
五、應(yīng)采取何種措施加速基礎(chǔ)設(shè)施與海外拓展,在諸多措施中最為重要、急迫的是哪些。
六、如何確保“兩個(gè)責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”完全融入企業(yè)中心工作,并進(jìn)一步強(qiáng)化大監(jiān)督體系合力。
17:10：2015年中國(guó)建筑獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮
子企業(yè)考核中堅(jiān)持并貫徹的理念和原則如下:
一是關(guān)注當(dāng)下和響應(yīng)戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展必須要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。業(yè)績(jī)考核的年度特點(diǎn)以及與管理者的薪酬、晉升的密切相關(guān)性,容易導(dǎo)致企業(yè)管理者形成短期視野,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此,公司子企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系中的“基本運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)”主要關(guān)注當(dāng)下,“戰(zhàn)略引領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)”則關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。目的在于通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)置,讓各級(jí)管理者在重視當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),也要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
具體到2015年,公司當(dāng)下關(guān)注的問(wèn)題是“提質(zhì)增效”,長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注的問(wèn)題是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。提質(zhì)增效方面,我們堅(jiān)持在考核體系中納入經(jīng)濟(jì)增加值、成本費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例、投入資本回報(bào)率等體現(xiàn)盈利規(guī)模和盈利水平的指標(biāo),同時(shí)也適當(dāng)提高了體現(xiàn)資產(chǎn)效率的指標(biāo)的權(quán)重,如“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”指標(biāo)。轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,在戰(zhàn)略引領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)里,強(qiáng)化對(duì)“海外業(yè)務(wù)”和“基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”的考核。
二是追求效率和平均先進(jìn)。
這涉及到具體指標(biāo)目標(biāo)值的確定問(wèn)題,也是每年業(yè)績(jī)考核當(dāng)中子企業(yè)比較關(guān)注的地方。
往年,考核指標(biāo)目標(biāo)值是以該指標(biāo)過(guò)去三年考核完成情況為基礎(chǔ)來(lái)確定的。受財(cái)務(wù)決算時(shí)間點(diǎn)的限制。針對(duì)這樣的情況,從2014年起,對(duì)于主要考核指標(biāo),以前三年的歷史數(shù)據(jù)確定下一年的目標(biāo)值。這樣的方法,大大提高了工作效率,便于子企業(yè)的年度指標(biāo)分解和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。
關(guān)于目標(biāo)值的確定,采取對(duì)標(biāo)方法。
三是力爭(zhēng)做到公開(kāi)透明。
我們始終致力于構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善且公開(kāi)透明的子企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系,在這個(gè)體系下,子企業(yè)基本上可以自行對(duì)標(biāo)測(cè)算考核指標(biāo)目標(biāo)值,也可以根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出考核得分。規(guī)則面前人人平等,我們希望通過(guò)這種公開(kāi)透明的體系,將考核的自由裁量權(quán)降到最低,最大程度地降低管理成本,促使子企業(yè)將更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,而非就指標(biāo)目標(biāo)值的高低和總部進(jìn)行反復(fù)談判和博弈,真正實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的公正、公開(kāi)、真實(shí)、透明。
我們有信心和決心,在子企業(yè)的理解和支持下,將這些理念和原則貫徹下去,讓業(yè)績(jī)考核真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效工具。
17:25：劉錦章副總經(jīng)理在2015中國(guó)建筑年中工作會(huì)上的總結(jié)講話(摘要)：
劉錦章副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是提高認(rèn)識(shí),二是貫徹落實(shí)。
一、提高對(duì)會(huì)議精神的認(rèn)識(shí)
本次會(huì)議主要任務(wù)是,全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)下半年總體工作要求,全面落實(shí)中央巡視組整改要求;總結(jié)上半年工作,研判形勢(shì)、分析問(wèn)題、明確目標(biāo),部署下半年主要工作。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)。
會(huì)議為做好下半年乃至十三五的工作指明了方向。講話歸結(jié)起來(lái),就是“兩大壓力、三個(gè)著力點(diǎn)”:
“兩大壓力”是指壓力主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)壓力,經(jīng)濟(jì)下行壓力、保增長(zhǎng)壓力、轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力、提質(zhì)增效壓力,履行央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任壓力;二是政治壓力,落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,履行央企政治責(zé)任的壓力,如何把央企的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
“三個(gè)著力點(diǎn)”是指,把差異化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合作為著力點(diǎn),要求各單位結(jié)合自身實(shí)際,利用“十三五”規(guī)劃,明確各自發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑。
會(huì)后大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神
官慶董事長(zhǎng)講話著重強(qiáng)調(diào)“三強(qiáng)促三保”,“三強(qiáng)”是指強(qiáng)力轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化海外、強(qiáng)推整改;“三�！笔侵浮氨Ｔ鲩L(zhǎng)、保安全、保穩(wěn)定”,一定要貫徹落實(shí)好、真正落地,具體要求是:
第一,“兩手都要硬”,一是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任;二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展;
第二,把本次會(huì)議精神,會(huì)后由二級(jí)單位一把手組織傳達(dá)、轉(zhuǎn)達(dá)到三級(jí)單位和較大的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu);
第三,在落實(shí)會(huì)議精神過(guò)程中,要不斷探索,要不斷創(chuàng)新。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神、特別是對(duì)官慶董事長(zhǎng)重要講話精神的基礎(chǔ)上,要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,認(rèn)真抓好本次會(huì)議精神的落實(shí),把它作為當(dāng)前重中之重來(lái)抓。 遇到問(wèn)題,希望大家及時(shí)向總公司反映,上下多溝通,共同努力,確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
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